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公司治理是公司管理的基础,在公司治理结构中,股东(大)会、董事会(执行董事)、监事会构成公司治理的结构支撑,总经理及其下部门构成公司管理的支撑。公司治理和管理看似截然不同,实务中,二者有一定联系。

 

公司治理结构不好,则长久看,公司管理不可能顺畅。公司管理不好,好的公司治理结构有益于纠正公司管理问题。公司治理和公司管理可以通过股权激励来连接,反映出出资人和出人力、智力者的收益、风险平衡关系。公司管理可以通过单独的阿米巴管理、制度建设来解决问题。股权激励和阿米巴管理可以独立,也可以相辅相成。

 

在实际公司治理和管理过程中,很多公司意识不到股权激励的重要性,李律师挖掘了美国股权激励中的理论和实践经验,分析了国内一些实际案例,并将中外对比后的股权技术融入了中国实务操作。李律师注重阿米巴管理的文化和细节贯彻,充分注重调查和操作的一致性。李律师有股权激励的实务经验、培训经验和文本经验,这些都为公司科学治理、管理打下了坚实基础。

 

李律师期待贵公司有真正长足的发展!