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考核方案
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考核方案

       

                         考核方案

第一章 总则

    一、考核目标和作用

为客观公正评价员工对公司的贡献,并体现公司文化,提高工作效率,保障公司有序运行,特制订此制度。

本制度下的考核结果作为工资调整、股权考核、奖金、培训和岗位调整的依据或参考。

二、考核适用的范围

考核适用于所有公司现有员工,但不适用于劳务合同方,劳务合同提供者将适用双方的劳务合同。

三、考核原则

1、公开、公平、公正;

2、业绩和团队精神双导向;

3、企业文化导向;

4、和员工手册、制度相结合;

5、考核和自我提升结合;

6、部门考核比重差异化原则。

特别说明:本范本配合股权激励范本使用,不同的股权激励范 本采用此考核文本时,需采取不同比重。购买许可后,需向本网站联系人员咨询具体考核要素占比原则。

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                         考核方案

第一章 总则

    一、考核目标和作用

为客观公正评价员工对公司的贡献,并体现公司文化,提高工作效率,保障公司有序运行,特制订此制度。

本制度下的考核结果作为工资调整、股权考核、奖金、培训和岗位调整的依据或参考。

二、考核适用的范围

考核适用于所有公司现有员工,但不适用于劳务合同方,劳务合同提供者将适用双方的劳务合同。

三、考核原则

1、公开、公平、公正;

2、业绩和团队精神双导向;

3、企业文化导向;

4、和员工手册、制度相结合;

5、考核和自我提升结合;

6、部门考核比重差异化原则。

特别说明:本范本配合股权激励范本使用,不同的股权激励范 本采用此考核文本时,需采取不同比重。购买许可后,需向本网站联系人员咨询具体考核要素占比原则。


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